你可能去过
公司发布上市计划 在一个定日期前带新产品上市压力在于想方设法实现
化工、矿产品、药材、食品添加器和其他相关市场内,工序工组负责复杂过程设计、构建并委托使用,以将新产品推向市场当然,这需要化学、科学、工程、建设和项目管理复杂组合才能完成任务-所有这些都对整个过程和项目团队提出了多方面的挑战和压力。
数十年工程工作支持这些团队, 我们已经识别出五大挑战 几乎每个工工队都面临
挑战1:你面对企业侵略时间线和预算约束
行业越发多样化和竞争,流程团队将面临越来越大的压力,以破碎速度满足企业需求。
如你所知,它不只是打硬接线翻转开关向企业提供它所求的盈利解决办法,过程必须精益求精,设计方式必须尽量减少初始资本成本和持续运营费用。当然,它必须建立在时间和预算内
此外,像新产品本身一样,新流程需要研发和实验测试投资进程必须经过审核验证后才能开始重大设计和建设工队往往选择保守工程方法-它通常驱动CAPEX和OPEX增量
不论方法如何,你必须主动与企业有效沟通项目时间和预算问题半岛电竞官网电话号码越多规划测试前台 上层管理者对未来项目越有信心
挑战2:你可能忽略潜在节省成本机会
和任何行业中的任何工作函数一样,你可以发现自己在设计建设过程时被困在一线中历史方法和实践几乎总以良好的工程原理为基础它们是历史和新技术实践可能进化
外部透视可能有助于以良好的识别方式挑战你的思维替代材料、行业或手工艺帮助实现最终目标同时保存珍贵资本伙伴也可以帮助你现实检验验证项目调度寻找机会,更有效地减少项目总时间或结构从采购工程到建设等各种任务
挑战3:你需要优化资源
潜在最大挑战流程工队:你有很多事要做,你少人完成
sweet点是化学设计过程- 而不是管理数以百万计的数据 将项目从概念化为完成内部团队可能没有带宽开发细节级别初步工程详细P&ID设备分级选择HAZOPs研究、文档控制管理或委托规划执行.这些都是项目至关重要的组成部分-每一部分都要求大力投入注意力、细节和时段
现实中你需要乘法允许内部团队集中并精通强项, 并同时将更多耗时高细节任务委托给适配工程伙伴识别弱点并寻找代理或咨询公司补缺
挑战4:你拼命为建设团队提供他们需要的细节
工序图提交工序团队后, 常调用现场-只受工序团队上千题的阻塞为什么建设团队需要数分数据构建
多队在此损失大笔钱, 并可在工程队搭建前混编中避免损失
有很多机会带队上船 最明显的是开发智能P&ID.P&ID是所有进程最基本文档基础过程的每个关键方面必须在P&ID中识别,或承包人不知道它重要不登录P&ID则无法安装
这可能非常乏味耗时过程 合适的咨询师可以帮助推向前进
挑战5:建设期间你需要最小化更改命令
更改命令不仅仅是麻烦问题-它们是一个代价高昂的疼痛点,往往延长进度表,增加项目成本,并普遍阻塞管理不幸地,对许多进程团队来说,它们或多或少是一个常见现实
不必那样避免大片代价大而效果大改变命令发生之道是在建设前应用详细工程概念表示填全可行性研究完全定义设备规格,审查质量平衡并创建兼容允许策略
提前处理这些步骤使团队能够构建详细综合项目计划并有效排出所有必要的里程碑以保持项目按计划执行
结论
面对进取预算和带宽有限团队时, 有一些事情你可以做 倾斜尺度支持你查查我们的白皮书进程工程:从概念到完成小或有限团队学习如何搭乘工程伙伴以节省时间、降低成本并尽快完成项目
