复杂设计过程如何在较少时间、较少资源、资本少的情况下从概念转向完成和盈利操作这是一项关键挑战,许多工序工程师和生产设施都试图解决化学、石化、农业、矿产加工业和制药部门的问题。
工序工程师可以从概念转向盈利性,提前决定将工程伙伴带入表这就是原因
实战今日进程工程师
进程工程师可能花数月定义过程 帮助公司实现顶点成功团队数小时测试、精炼和验证过程程序定局后 即刻赢得执行批准 并安装技术
多队在此发现问题
工工队大都缺人力完成数以千计(或数以百万计)的复杂任务,以定义和构建设施内基建项目概念深入范围界定、建设和委托使用-多队发现自己不堪重负并经常落后进度
辅助过程工程队
流程工程师通过选择外部工程机构补充PE团队帮助确保项目成功,可以定位成功
有时工程公司像800lb大猩猩并强制实施自己的策略流程实践 避免项目进度表溢出 并避免你按下“翻转开关”最后期限这不是我们谈论的
帮助你尽快高效地将项目从概念化为完成类型伙伴可帮助您 :
- 确定资本成本估计以通过经济可行性研究、费用确认检验和项目可行性研究赢得项目核准
- 将进程概念和思想转换为可操作搭建图
- 执行详细工程任务您的团队可能没有带宽(例如P&IDs、HAZOPs研究以及流程控制描述)
- 破缺、漏、不现实时间轴和额外因素对Reality检验项目进度
- 将概念转换成千分数据点,使承包商和建设团队能按期建设项目
- 围绕系统启动计划测试需求-并按此计划执行以节省团队宝贵时间
光设计过程是不够的工程完成前,设计必须完全抽出、精确记录并嵌入可顺利转换为承包商的可操作工作流
资源紧缺处理团队可大有报应带工程伙伴帮助你完成流程设计并编成可操作构建计划
最大化进程团队值
计划周全和定时采购工作除了有明显的进度效益外,还产生许多积极结果。最显眼的好处包括:
- 攻击性采购策略要求大多数过程决策在项目初期作出最小化流程决策晚于项目,最终会最小化意外、范围爬虫和字段修改命令
- 设备一般为项目成本的40%,项目预算的40%可在项目头数月及时采购策略确认
尊重采购过程
右工伙伴可带新视觉、速度和效率补充工序团队工程和建设的各个阶段
写在白纸上流程工程:小或有限团队从概念到利润,我们概述如何右转半岛电竞官网电话号码工程伙伴可支持、装备并增强PE团队能力,将流程设计转换成即时和预算内已完成项目
并学习工程伙伴能对流程工程操作产生正面效果