几乎每个资本项目都发生在今日工业设施内, 资本项目执行官正寻找最终设计并构建解决方案,
当然,单靠它本身可能是一个巨大的挑战可这只是开始
相竞期望列表和需求冲击资本成本
复杂因素加一加一加一加二加二通常,每个团队都向执行官提供数列“期望列表”项目,表达他们的顾虑,概述他们的需要并推向改进
其中许多项理论上良好或偶数正当性但它们可对项目所需的整体资本产生巨大影响,威胁破坏原创资本预测
折中真解决之道
项目执行官往往会寻找与供应商降低成本,以努力降低成本设计构建.或,他们会寻找折中 与每一队和witlock下调
多公司以历史思维运行(即我们一直做,所以我们继续做)项目执行官可能不意识到他们有几个机会去减少原创设计以外的项目资本。
开明思想显示几乎每个关键决策点都有足够的机会 利用不同方法或替代解决方案减少资本
成功依赖正确时间查询正确问题
高端资本项目执行官必须学习如何定位正确类型问题
农业企业、化学处理和散装材料处理设施工作经验显示,每个基本建设项目有8个核心方面,为减少资本提供充足机会。这些阶段包括:
- 能力考量
- 设施定位
- 网站条件
- 项目调度
- 构造类型
- 设备选择
- 冗余决策
- 采购策略
识别所有可用选项并理解所有替代方法,使CapitalProjecte
什么时候你应该问什么问题
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